My Thoughts

然后再把学到的设计知识做成 skill，就可以应用到自己的项目了

为了做出更有质感的 Vibe coding 产品，从今天开始恶补设计知识啦

最近开始为期一周的oncall，alerts响应调查存在一些苦力活，于是也做了一个skill，也就等于把我的专业能力开源共享了，想起来三体人就是思维共享的种群，确实如果能思维共享团队整体会有很强的能力

今天又搞定了好几个技能，整理了视频素材库，还做了素材整理的Skill， 更新完善了 monosub、synapase 老项目，想到啥直接让 Agent 去跑就行。 播客继续做，也在验证自动投稿技能。 睡前再丢一个重构任务给 AI，收工～ 截图是项目文件夹按照时间组织清晰多了！

最近疯狂搞项目，在好几个任务里来回切，给 AI Agent 搭环境、给 AI 打工拟合上下文，忙得脚不沾地。 就像一路开快车，根本顾不上看风景，一天忙完，常常想不起自己到底做了啥。 所以偶尔来 X 记录下当下，真的特别有意义。

从开始构建技能就要认真写，结束复盘时也要总结提炼成技能，把自己的真实思路和心得毫无保留地交给 AI。

现在存得最多回忆的地方，基本都在 QQ 空间里。 有时候会突然纠结：要不要把这么多年攒下来的记录，全都备份下载下来？

把自己彻底数字化，把所有数字痕迹都归集到一处，这才是最顶级的记忆系统。 今天用Synapse（ https:// synapse.leix.dev）把之前发在微信公众号的文章都导下来了，回头看虽然觉得青涩又幼稚，却也是最真实的曾经啊

首先澄清一下笔者所说的“不讲理”不是对人对事遇到冲突不讲道理、胡搅蛮缠，而是不要好为人师、以己度人，给别人讲大道理 笔者之前好为人师，喜欢给别人讲你应该这样，你为什么不这样。后来认识到每个人都有自己的认知局限，不吃他人苦 勿劝他人善。 后来喜欢给别人刨析原因，为什么你有这样的想法，为什么你有这样的行为，用各种学科的理论解释发生在周遭的事情。 以上的行为经常发生在亲密关系上包括父母、女友、朋友，后来有一天幡然醒悟这种处事方式并不可取，他给你讲他的问题并不是要你帮他解决，而是希望你能跟他共情，他需要的是沟通、陪伴、安慰。 先去想多去想别人需要什么 ，而不是自己要给别人灌输什么观念，更不要去想从别人那里得到什么，这才是高情商。 每个人都有自己的选择和认知局限，都有自己要吃的苦要受的罪，可以在具体的事情上帮助别人，但是不要在观念上尝试改变别人，更不要以居高临下或者过来人的身份给别人灌输个人的观念。

Engineering manager 主要做什么 Engineering Manager 是一个技术领域的管理职位，主要负责管理技术团队和项目，确保团队按时完成任务和交付高质量的产品或服务。 具体来说，Engineering Manager 的工作职责包括： 管理团队：招聘、培训、指导和评估团队成员，确保团队成员的职业发展和个人目标的实现。 项目管理：制定项目计划、协调资源、监控进度和质量，确保项目按时交付，达到预期的质量要求。 技术领导力：与团队成员合作，制定技术架构和设计方案，确保产品或服务的可靠性、安全性和可扩展性。 联络沟通：与其他团队、客户和利益相关者沟通，协调工作，解决问题，确保项目进展顺利。 总之，Engineering Manager 是一个技术领域的管理职位，需要具备技术和管理方面的知识和技能，能够有效地管理技术团队和项目，推动技术创新和业务增长。 和Tech leader有什么区别 Tech Leader 是一个技术领域的职位，通常是在技术团队中担任领导地位的人员，负责指导和管理技术团队，在技术方面发挥领导作用。Tech Leader 的主要职责是为团队提供技术方面的支持和指导，使团队能够高效地开发和交付高质量的产品或服务。 Engineering Manager 和 Tech Leader 之间存在一些区别： 管理层面：Engineering Manager 更加关注团队的管理和协调工作，负责项目计划、资源调配、进度控制、团队建设等方面的工作。而Tech Leader 更注重团队的技术领导作用，负责技术架构、代码质量、技术选型、代码评审等技术方面的工作。 范围：Engineering Manager 更加关注整个项目的管理和协调，包括技术、业务、人力等方面，而Tech Leader 更注重团队的技术方面，包括技术架构、代码质量、技术选型等方面的工作。 目标：Engineering Manager 更加关注项目的交付和业务增长，注重项目的整体效果和价值，而Tech Leader 更加注重团队的技术成长和创新，注重技术的质量和可靠性。 总之，虽然 Engineering Manager 和 Tech Leader 都是技术领域的职位，但是它们的职责和重点略有不同，根据具体的岗位需求和团队特点进行选择。 Tech leader 还有别的类似的名字，差别不是很大，架构师，技术负责人，技术组长，技术经理。 Tech Leader 和 Engineering Manager 通常是如何协作的？ 在一个技术团队中，Tech Leader 和 Engineering Manager 通常需要紧密协作，共同推动团队的技术发展和项目进展。以下是两者之间可能的协作方式： 技术方向的确定：Tech Leader 可以负责技术方向的制定和实现，Engineering Manager 则可以协调资源，确保团队能够顺利地实现技术方向。 项目管理：Engineering Manager 可以负责项目的计划、协调和管理，确保项目在预算、进度和质量方面的目标得以实现；而Tech Leader 可以负责制定技术方案、评估技术可行性，确保团队技术实力和项目技术方案的实现。 团队管理：Engineering Manager 可以负责团队的招聘、培训、绩效考核和职业发展等方面的工作，而Tech Leader 则可以负责团队的技术成长、提高技术水平和技术创新。 沟通协调：Tech Leader 和 Engineering Manager 都需要与其他团队、客户和利益相关者进行沟通，协调工作，解决问题，确保项目进展顺利。 总之，Tech Leader 和 Engineering Manager 都扮演着重要的角色，需要相互协作，共同推动技术团队的发展和项目的进展，从而实现业务目标。 TPM(Technical Program Manager)做些什么 TPM，全称为 Technical Program Manager，是一种技术领域的管理职位。TPM 的主要职责是负责协调和推动技术项目的进展，确保项目按时完成、达到预期目标并符合质量标准。 以下是 TPM 可能会做的事情： 项目规划和管理：TPM 负责制定项目计划、确定项目目标和需求，并确保项目的进展符合预期的时间和质量要求。 风险管理：TPM 需要识别项目中的风险，并制定相应的应对计划，确保项目的顺利进行。 资源协调：TPM 需要协调团队内外的资源，包括人力、物力和财力等方面，确保项目所需的资源得到满足。 沟通协调：TPM 需要与团队成员、其他部门、客户和利益相关者进行沟通，协调工作，解决问题，确保项目进展顺利。 技术领导力：TPM 需要具备一定的技术背景和技术领导力，能够与团队成员合作，制定技术架构和设计方案，确保产品或服务的可靠性、安全性和可扩展性。 总之，TPM 是一个重要的技术领域的管理职位，需要具备项目管理和技术方面的知识和技能，能够有效地协调和推动技术项目的进展，使项目能够按时完成、达到预期目标并符合质量标准。 TPM和EM有什么区别 TPM 和 EM 都是技术领域的管理职位，但它们的职责和重点略有不同： 职责范围不同：TPM 主要负责协调和推动技术项目的进展，包括规划、管理、资源协调、沟通协调等方面的工作；而 EM 则更加关注团队的管理和协调工作，负责项目计划、资源调配、进度控制、团队建设等方面的工作。 技术背景不同：TPM 需要具备一定的技术背景和技术领导力，能够与团队成员合作，制定技术架构和设计方案，确保产品或服务的可靠性、安全性和可扩展性；而 EM 对技术的关注度可能相对较低，更多关注团队的管理和协调工作。 目标不同：TPM 更注重项目的进展和成果，注重项目的交付和质量；而 EM 更加关注团队的管理和协调工作，注重团队的发展和士气。 总之，TPM 和 EM 在技术领域都是重要的管理职位，但其职责和重点略有不同，根据具体的岗位需求和团队特点进行选择。 PM( Product Manager)产品经理做什么 PM，全称为 Product Manager，是一个产品领域的管理职位。PM 的主要职责是负责开发和推出具有商业价值的产品，满足客户需求，实现公司的商业目标。 以下是 PM 可能会做的事情： 产品规划和管理：PM 负责制定产品的战略规划、开发计划和进度控制，并确保产品的开发进展符合预期的时间和质量要求。 用户研究和需求分析：PM 需要定期进行用户研究，了解用户需求和反馈，并将其转化为产品的功能和特性。 产品设计和开发：PM 需要与团队成员合作，制定产品的设计方案和功能实现，确保产品满足市场需求和商业目标。 市场营销和推广：PM 需要与市场团队合作，制定产品的营销和推广策略，推动产品的市场推广和用户增长。 数据分析和改进：PM 需要定期分析产品的数据，了解用户行为和产品使用情况，并针对性地进行产品改进和优化。 总之，PM 是一个重要的产品领域的管理职位，需要具备产品管理和商业方面的知识和技能，能够有效地开发和推出具有商业价值的产品，满足客户需求，实现公司的商业目标。 Project manager 项目经理做什么 项目经理(Project Manager)是一个通用的职位，不一定是技术领域的，他的主要职责是规划，执行和完成项目，以满足特定的目标和要求，包括时间，成本和质量等方面。 以下是项目经理可能会做的事情： 项目规划：项目经理负责制定项目计划，确定项目目标，范围，时间表，预算和资源需求。 项目执行：项目经理负责分配任务，监督项目进度，管理项目风险，质量和成本，并保证项目在预算和时间范围内完成。 团队管理：项目经理负责管理团队成员，包括招聘、培训和绩效评估等方面。 沟通协调：项目经理需要与客户、利益相关者和团队成员进行沟通和协调，解决问题，确保项目进展顺利。 项目收尾：项目经理负责项目的收尾工作，包括项目交付、验收、文档整理、知识转移等。 总之，项目经理是一个负责项目管理的职位，需要具备项目管理和团队协作的能力，能够有效地规划、执行和完成项目，以满足特定的目标和要求，包括时间、成本和质量等方面。 以上内容由GPT提供，我之前一直在想一个问题，一个team有项目经理或者老板老总/产品经理/架构师或者叫Tech Leader/，以上三种角色是到底改听谁的？ 可以按照角色职能划分，更简单一点的叫法是：业务（marketing）/ 产品（production）/技术（engineering）。 现在对于这个问题又了新的想法，可能这个问题本身就是错误的，不存在谁是完全权威的一定要follow up，每个角色都是CEO的“影分身“，而是在产品从0到1到100不同的阶段，不同角色参与程度不同。职能之间应该有明确的接口划分，各自领域内的事情应该由自己主导.产品不应该指导程序员写代码，程序员也不应该指导产品做设计。 当以上都是理想情况，在一个不完备的团队有不完备的人，常见的情况是：外行指导内行，产生内耗，内卷。

@asyncr0ne YouTube 频道 Indie Hacker 采访合集 频道简介 @asyncr0ne 是一个专注于采访独立开发者(Indie Hacker)和创业者的 Podcast 博主,分享他们的创业故事、产品开发经验和商业策略。 被采访者合集 1. Roy Lee - Cluely AI 创始人 视频标题 : "Roy Lee Gave Me Interview Coder (Here is Why)" 个人背景 : 韩裔年轻创业者,20出头,哥伦比亚大学学生(后因开发"作弊工具"被开除) 从5岁就开始研究如何获得注意力 被称为"营销疯子"与"硅谷疯批创业者" 创业项目 : Interview Coder (上一个项目) Cluely (当前项目) 业务领域 : AI 工具 / 生产力工具 核心理念 : "传播是最重要的" - 把传播当成第一性原理 "90%的初创公司死于没人看到,而不是产品太差" 认为"做好产品用户自然会来"是创业圈最大谎言 强调差异化和争议性营销 2. Grant Lee - Gamma 创始人 视频标题 : "The $100M Playbook Used by Lovable, Gamma & n8n (Influencer Flywheel)" 个人背景 : 斯坦福大学机械工程硕士 曾在 PwC、资生堂、RBC 投资银行工作 2020年与 James Fox 和 Jon Noronha 共同创立 Gamma 创业项目 : Gamma AI 驱动的演示文稿/文档/网站生成工具 成立于 2020 年,总部旧金山 用户规模: 7000 万用户 ARR: 1 亿美元 估值: 21 亿美元(2025年11月 B轮融资后) 团队规模: 仅 50 人左右 自 2023 年以来持续盈利 业务领域 : AI 办公工具 / 演示文稿生成 核心策略 : "让用户30秒内看到价值" 不砸钱请大V,专找几千粉丝的"小网红"(教育工作者、职场培训师) 极度慢招聘,前10名员工5年后全在公司 产品先创造价值,收费自然水到渠成(每月20美元) 融资历程 : 2024年5月: Accel 领投 1200 万美元 A 轮 2025年11月: a16z 领投 6800 万美元 B 轮 3. Anton Osika & Fabian Hedin - Lovable 联合创始人 视频标题 : "The $100M Playbook Used by Lovable, Gamma & n8n (Influencer Flywheel)" 个人背景 : Anton Osika : 90后,12岁开始编程 欧洲核子研究组织(CERN)粒子物理研究背景 Spotify 高级机器学习工程师 AI独角兽 Sana Labs 首位工程师 曾创立电商AI公司 Depict.ai(CTO),入驻 Y Combinator,融资超2000万美元 2012年曾在浙江大学物理专业做交换生 Fabian Hedin : 10岁开始创业 高中时出售了房地产科技初创公司 曾参与开发史蒂芬·霍金的计算机界面和轮椅技术 创业项目 : Lovable AI 驱动的应用开发平台 前身是开源项目 GPT Engineer(GitHub 50k+ stars) 成立于 2023 年底,总部瑞典斯德哥尔摩 用户只需用自然语言描述想法,AI 就能生成功能齐全的软件应用 每天有超过10万个项目诞生 累计用户超过 230 万 ARR: 2 亿美元(2025年12月) 估值: 66 亿美元(约464亿人民币,2025年12月 B轮) 团队规模: 仅 35 人 业务领域 : AI 编程工具 / 低代码平台 核心技术 : "Lovable Agent" - 拥有闭环智能的"AI原生员工" 融资历程 : 2024年10月: 750 万美元种子前融资 2025年2月: 1500 万美元 A 轮前融资 2025年7月: A 轮融资,估值 18 亿美元 2025年12月: 3.3 亿美元 B 轮融资,估值 66 亿美元 4. Jan Oberhauser - n8n 创始人 视频标题 : "The $100M Playbook Used by Lovable, Gamma & n8n (Influencer Flywheel)" 个人背景 : 德国柏林 20多种工作经历,主要在影视特效行业 对自动化流程非常感兴趣 n8n 最初只是他的副业项目 创业项目 : n8n 开源工作流自动化平台 成立于 2019 年,总部德国柏林 与 Ricardo J. Mendonça 共同创立 工作流模板: 5297 个 节点数: 数百种 第三方应用集成: 超 400 个 活跃用户: 23 万人(包含超3000家企业用户) GitHub stars: 125k (2025年9月,排名 Top 50) ARR 增长了 5 倍 估值: 2.5 亿欧元(2025年3月 B轮) 业务领域 : 工作流自动化 / AI Agent 核心特点 : 按工作流计费,而非按操作量 支持自托管或官方云服务 "公平代码"(Fair Code)模式 - 开源但企业商业化时需补偿贡献者 2022年抓住 AI 爆发机遇,形成"工作流+智能体"模式 融资历程 : 2020年: 红杉领投 150 万美元种子轮 2021年: Felicis Ventures 领投 1200 万美元 A 轮 2025年3月: 5500 万欧元 B 轮,估值 2.5 亿欧元 5. Florian Darroman - 多元创业者 视频标题 : "These 13 income streams made me $374,000 last month" (与 Jacky Chou from Indexsy) "I got 200K followers twice (here is how I would do it again)" (与 Florin Pop) "I made 7 figures in 18 months. Then my body forced me to stop." (与 Ole Lehmann) 个人背景 : 内容创作者和播客主持人 运营 Florian Darroman Podcast 每周两次(周三/周日)采访最优秀的独立开发者和科技创始人 业务领域 : SEO / 联盟营销 内容创作 / 播客 与 Indexsy 相关的业务 核心内容 : 分享多元收入来源策略 社交媒体增长方法论 独立开发者成长路径 6. Jacky Chou - Indexsy 联合创始人 视频标题 : "These 13 income streams made me $374,000 last month" 创业项目 : Indexsy SEO 代理公司 净资产: 420 万美元 业务领域 : SEO / 数字营销 收入来源 : SEO 代理服务 网站买卖 投资房产收入 Binance 联盟营销收入 7. Florin Pop - 开发者转独立开发者 视频标题 : "I got 200K followers twice (here is how I would do it again)" 个人背景 : 开发者转 Indie Hacker 目标: 赚取 100 万美元收入 创业项目 : YouTube 频道 (2019年11月启动) 编程课程 (2020年12月) 电子书 (2020年12月) iCodeThis (2022年12月,已出售) $1,000,000 Grid (2024年8月) Indie Action (2025年1月) 业务领域 : 编程教育 / SaaS / 内容创作 网站 : florin-pop.com 8. Ole Lehmann - 创业者 视频标题 : "I made 7 figures in 18 months. Then my body forced me to stop." 创业成就 : 18个月内赚取7位数收入 后因身体原因被迫停止 业务领域 : 创业 / 个人成长 共同主题与洞察 1. 营销与增长策略 影响者飞轮 (Influencer Flywheel): Gamma、Lovable、n8n 都采用 重视小型影响者(micro-influencers)而非大V 强调产品的前30秒体验 "传播大于产品"的理念(Roy Lee) 2. 产品开发理念 AI 原生思维 极简主义 - 专注核心功能 快速迭代,用户反馈驱动 开源社区的力量(Lovable 的 GPT Engineer, n8n) 3. 商业模式 SaaS 订阅制 按价值定价而非按功能 多元收入流 自托管 + 云服务混合模式 4. 团队建设 小而精的团队(Gamma 50人,Lovable 35人) 极度慢招聘 重视通才而非专才 高留存率 5. 融资策略 选择合适的投资人,不乱拿钱 有的拒绝 YC(Lovable) 保持盈利能力 资本效率优先 6. 成功要素 抓住 AI 浪潮的时机 解决真实痛点 强大的执行力 社区驱动增长 差异化定位 数据对比 项目 创始人 成立时间 团队规模 ARR 估值 融资总额 Gamma Grant Lee 2020 50人 1亿美元 21亿美元 约9000万美元 Lovable Anton Osika & Fabian Hedin 2023 35人 2亿美元 66亿美元 约4亿美元 n8n Jan Oberhauser 2019 - 增长5倍 2.5亿欧元 近8000万美元 Cluely Roy Lee - - - - - Indexsy Jacky Chou - - - - - 总结 @asyncr0ne 频道采访的这些 Indie Hacker 代表了当代创业的新范式: AI 驱动 : 几乎所有成功案例都与 AI 技术深度结合 小团队大产出 : 证明了精益团队也能创造巨大价值 开源力量 : 多个项目通过开源社区获得初始动力 营销创新 : 重新定义了创业公司的增长策略 快速迭代 : 从想法到产品,从产品到独角兽的速度惊人 这些创业者的故事为独立开发者和创业者提供了宝贵的经验和灵感。 整理日期: 2026年1月24日 数据来源: YouTube @asyncr0ne 频道及公开资料

我现在的工作模式变成了：只要预判到这项工作之后会重复，我都会先用 Opus 提前把对应的技能脚本写好。

很多人可能觉得，命名和图标也要设计 Skill？其实没那么简单。我的完整思路是：先让 AI 推荐该领域的经典书籍，再提炼书中的核心原则来设计 Skill，最后经过测试验证，形成一套可以反复复用的方法。

skill 构建本质上就是一种元编程，项目做多了就会发现，很多重复操作都能封装成 skill 来自动完成。 已经搞定了这些核心技能：B 站投稿、作品命名、图标设计，接下来还会陆续解锁小宇宙投稿、小红书投稿。

现在的音频是用 NotebookLM 生成的，但它的音频功能就是个黑盒 —— 既没法自定义对话内容，也不能定制音色。 所以我打算开个新项目，专门解决这些痛点。

书单越积越长，却总抽不出时间静下心来读？ 我把这些书的核心内容整理成了播客，开车路上就能听，轻松把知识装进口袋。 https:// leixdev.podcast.xyz

[视频] Vibe Coding 零成本数据库选型指南：Neon/Supabase/D1 全面避坑盘点 【一句话价值总结】 在独立开发与 Vibe Coding 的起步阶段，本视频为你梳理了一套以“零成本起步、易于扩展”为核心的数据库选型策略，并推荐了当前最值得使用的 Serverless 数据库方案。 【核心要点（5-8条）】 • 选型第一要义：成功前应尽可能使用零成本方案，具备慷慨的免费额度。 • 低流量成本控制：在闲置或无流量状态下，数据库应不产生费用或极少费用。 • 架构极简原则：能不用数据库就不用，优先考虑基于本地的文件存储方案。 • 嵌入式方案推荐：对于本地优先的服务，SQLite 是极佳的轻

[视频] 凡人开发传：如何做一个个性化播客 【一句话价值总结】 分享如何基于个人需求制作个性化播客，从为什么做到怎么做，再到未来规划。 【核心要点】 • 解决没时间读书的痛点，将书籍拆解为播客内容 • 基于个人上下文定制内容，实现因材施教 • 使用Notebook LM生成音频内容 • 解决AI生成内容的黑盒问题 • 未来计划开发本地应用，实现book to podcast功能 【结构化时间轴】 00:00-03:35 为什么做播客：解决读书时间不足的问题 03:35-12:40 怎么做播客：使用Notebook LM生成音频 12:40-14

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